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企業(yè)管理講座課題《企業(yè)領(lǐng)導力講座》-南京國學(xué)講師網(wǎng)

1、何謂“企業(yè)”？

  1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。

  2）其次“企”是人字下一個(gè)“止”，要善于“止”，善于控制。

2、何謂“管理”？管什么，理什么？

  1）管理的定義、內涵與意義。

  2）管理就是管事理人。

  3）為什么說(shuō)管理是必要的“罪過(guò)”？

3、為何人人學(xué)管理，現實(shí)中常常“管不成，理還亂”？

1）為什么我們常常“一管就死，一放就亂”？

2）做人出問(wèn)題，應“理”為主，“管”為輔。

3）做事出問(wèn)題，應“管”為主，“理”為輔。

4）管理要藝術(shù)化管理。

4、為何強調“執行力”，洽洽很“乏力”？

1）什么是執行力？

2）我們不強調“執行力”而是提倡“轉化力”。

3）強調“執行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？

5、為何強調“領(lǐng)導力”，反而產(chǎn)生“無(wú)力感”？

1）什么是領(lǐng)導力。

2）強調“領(lǐng)導力”，反而“無(wú)力感”的緣由是什么？

3）領(lǐng)導的意志力、魅力和轉化力如何三力合一。

4）如何領(lǐng)導有力？

6、為什么說(shuō)“人人都有才，而處處感到缺“人才”？

1）企業(yè)天才地才人才三才之道以及三才的有機融合。

2）管理者應知人善用。

3）人才與人和。

4）人才的組織目標教育、和合教育與熏化。

7、領(lǐng)導喜歡什么樣的員工？人才的更替法則是什么？

1）領(lǐng)導喜歡是聽(tīng)話(huà)的、肯干的還是努力的員工？

2）作為領(lǐng)導：同則相親，異則相敬，求大同存小異，為妥矣。

3）在人才使用上也不能一團和氣，不能“同一”。

4）企業(yè)老總是“領(lǐng)航”，職責是明確目標和凝聚團隊。

8、如何修己又安人，留住人才？

1）企業(yè)人才為什么常常留不��？

2）企業(yè)應如何留住人才？

3）企業(yè)的管理過(guò)程就是修己安人的過(guò)程，越修越高尚，以致人和、人安、方能德高望眾也。

9、怎樣確立組織目標？

1）首先是怎樣形成組織目標。

2）其次是組織目標確立的法則。

3）最后是如何進(jìn)行目標管理以圓滿(mǎn)完成。

10、怎樣用乙來(lái)調整改善組織結構？

1）太極圖詳解。

2）太極圖內含一個(gè)“乙”，曲線(xiàn)相包，相互包容。

3）太極圖陰陽(yáng)兩氣，負陰抱陽(yáng)，負陽(yáng)抱陰，和諧共處。

4）陰陽(yáng)兩氣間有“乙”一進(jìn)一退，交易法則，磨合交易。

5）陰陽(yáng)兩氣弧線(xiàn)流轉，中間有“乙”，圓道周流，圓通圓暢，涵三合一。

11、組織氣侯是怎樣形成的，如何改善？

1）組織氣侯形成的關(guān)鍵原因是什么？

2）如何形成一個(gè)良好的組織氣侯？

12、企業(yè)組織體系的成敗。

1）體系的失敗。

2）體系的成就。

3）體系與體系的克伐——強者勝，弱者敗。

13、問(wèn)題的分類(lèi)處理。.

1）企業(yè)四大類(lèi)問(wèn)題——組織問(wèn)題、管理問(wèn)題、設備問(wèn)題、理念問(wèn)題。

2）復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理的方法。

3）簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化處理的方法。

14、事物發(fā)展的四個(gè)階段。

1）事物發(fā)展的春夏秋冬四個(gè)階段。

2）“吉吝兇悔”的循環(huán)律是什么？

3）如何正確認識企業(yè)不同發(fā)展階段的規律。

4）企業(yè)家應如何增強預見(jiàn)能力，適時(shí)做好戰略轉移，迎接新的發(fā)展機遇，以達到趨吉避兇的目的。

15、五層次組織交往。

1）五層次：慧友、諍友、益友、泛友、損友。

2）企業(yè)中五種人才的基本特點(diǎn)是什么？

3）企業(yè)中，如何與人進(jìn)行合理而有益的交往呢？

16、五行在企業(yè)管理中的應用。

1）企業(yè)中五行人才的有效組合。

2）企業(yè)五行閉合管理法則。

①五行循環(huán)促進(jìn)理論。    ②五行控制理論。

17、企業(yè)三階層（高層、中層與低層）應各司其職。

1）高層該做什么？怎么做？

高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。

2）中層該做什么？為何中層常常會(huì )“不三不四”？

中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達變，有原則的應變。

3）基層該做什么？為何常常“吃力不討好”？

基層，有所為，而為天下用，貴在遵紀守法，以務(wù)實(shí)而求利。

18、企業(yè)三階層的 “責、權、利”如何分配？

1）高層有“權”，應以情理人。

2）中層有“責”，應以理處事。

3）基層無(wú)權無(wú)責，重在謀“利”，應以法務(wù)實(shí)。

19、人才更替法則。

1）作為領(lǐng)導：同則相親，異則相敬，求大同存小異，為妥矣。

2）在人才使用上也不能一團和氣，不能“同一”。

3）企業(yè)老總是“領(lǐng)航”，職責是明確目標和凝聚團隊。

4）五行人格特質(zhì)及其組合。      

5）五行循環(huán)促進(jìn)與監督。

20、何為有哲學(xué)的企業(yè)？

 1）企業(yè)的四種層次是什么？

  ①存在的企業(yè)。②有形象的企業(yè)。③有文化的企業(yè)。④有哲學(xué)的企業(yè)。

2）企業(yè)為什么要建設有哲學(xué)的企業(yè)呢？

21、能力、能量、能耐是怎樣煉成的？

1）什么是能力、能量、能耐？

2）能力、能量與能耐的區別是什么？

3）如何提高能力、能量與能耐？

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